1月24日上午，

北京宏福集团在金色大厅75会议室隆重召开2025年战略部署大会。

 北京宏福集团董事局主席黄福水出席并讲话，

全面总结2024年集团的整体工作情况，聚焦重点产业，

锚定经营目标，谋划宏伟蓝图，为新一年的战略规划引航定向。

集团各行政部室及事业部经营实体高中层管理人员参加。

宣读文件

北京宏福集团董事局办公室主任唐晓杰主持会议并宣读《宏福企发2025一号文件》。

文件明确了2025年宏福集团高中层管理人员的职务任命及分工，

是集团经营管理的行动指南，

为更加规范、有序、高效地推动各项工作开展切实提供保障。

签署仪式

会议现场举行了宏福集团2025年度绩效考核责任书签署仪式。

宏福集团资产管理部总经理黄金梁、宏福苑物业管理有限公司总经理刁威、

宏福农业总经理郑磊、温都水城总经理任丽丽、

金手杖总经理秦懿等作为集团实体代表依次上台，

与宏福集团董事局主席黄福水签署《2025年度绩效考核责任书》。

通过签署责任书，各经营实体将以严格的绩效考核为抓手，以明晰的数据为导向。

更好地落实工作责任、明确工作目标；积极构建开拓创新、锐意进取的良好氛围。

签署仪式后，五位实体代表分别结合自身业务领域，

对2024年工作进行回顾总结分析，分享对2025年工作的深度展望与详细规划。

大家一致表示，今后将带领团队深耕核心业务，发挥产业优势，

高质量完成绩效目标，全力以赴实现集团的年度目标。

领导讲话

大会最后，宏福集团董事局主席黄福水发表重要讲话。

黄福水全面回顾了集团过往发展脉络，包括不同阶段的战略调整和机遇挑战。

他谈到，宏福集团成立于1996年，一路走来经历多次转型升级，

从最初单一的建筑业务，发展到涵盖建筑投资、科技孵化、资产物业、

现代农业，文旅康养等领域的多元化产业布局。

面对低迷下行的社会经济形势，黄福水表示，

宏福集团过去一年在艰难环境中砥砺前行，成功抵御风险，

在资产管理、产业升级、市场拓展、业务板块等方面取得成就。

其中宏福农业在技术创新中实现了产能的大幅提升；

宏福建投稳步推进产业升级，自主研发的能源装备成功打入市场；

资产物业蕴含巨大潜力，通过提升空间利用率，赋能场地资源价值，

将为集团带来可观的经济效益；文旅康养可以依托现有基础条件，

进行资源整合和品牌打造，实现利润增长；

新材料贸易重点聚焦于上下游资源整合，为项目后续发展积蓄力量。

总结过去，展望未来。对于2025年的战略部署，

黄福水作出了一系列具有前瞻性的指示。

他指出，2025年是充满机遇和挑战的一年，

站在新的历史时期，宏福集团科学制定奖惩制度，

进一步激发全体员工的担当作为，

大家要抓住机遇、团结一心，树立企业主人翁意识，

积极参与全员营销，相信在大家的共同努力下，

宏福集团一定能在2025年取得更好的成绩，创造更多的财富！

2024年已成过往，2025年已在脚下。

集团上下将以本次大会为工作引领，紧紧围绕目标任务，

继续秉持创新、务实、协作的企业精神，推动战略布局稳健落地。

以更加坚实的步伐向着高质量发展奋力迈进，为宏福集团成立30周年献礼。